Analyse des bereits gewählten Vorgehensmodells zur Einführung eines neuen Schadensystems. Unterstützung im Zielfindungsprozess zur Erarbeitung von unternehmensspezifischen Projektzielen.

Erstellung eines Vorgehensplans zur Herstellung der Readiness für den Start des Systemauswahl-Entscheidungsprozesses.

Im Rahmen der ersten Workshops zur Zieldefinition zeigte sich sehr schnell, dass die ausschließliche Erneuerung des Schadensystems nicht zur Erfüllung aller gewünschten Ziele führt.

Um die fachlichen und technischen Anforderungen zu erfüllen, mussten auch weitere Systeme (insb. das Bestands- und das Partnersystem) in die Analyse mit einbezogen werden.

Das Vorgehen wurde daher in Abstimmung mit dem Kunden angepasst und es wurde im Rahmen einer Szenariobetrachtung geprüft, in welchem Szenario eine vollumfängliche Zielerfüllung möglich ist.

Auf Grundlage der Ergebnisse der Zieldefinition sowie der Szenariobetrachtung wurde vom Vorstand entschieden, dass auch weitere Systeme in die Analyse mit eingebunden werden sollten.

crossconsulting erstellte hierzu ein passendes Projektvorgehen inkl. eines Zeit- und Ressourcenplans.